在当今快速变化的商业环境中，企业的发展离不开高效且灵活的人才管理体系。如何让现有的经营管理者与职业经理人之间实现更顺畅的身份转换，成为许多企业关注的核心问题。这一通道的建立不仅能够激发员工的潜力，还能为企业注入新的活力，从而推动企业的持续发展。

首先，畅通身份转换通道需要企业从制度层面进行改革。传统的管理模式往往将经营管理者与职业经理人视为两个截然不同的群体，这种固化思维限制了人才的成长空间。因此，企业应打破原有的条框束缚，通过制定更加灵活的人才评价机制，为具备管理能力和专业技能的员工提供平等的机会。例如，可以设立“双通道”晋升体系，既注重管理能力的培养，也兼顾专业技术的发展，使不同背景的员工都能找到适合自己的成长路径。

其次，加强培训和学习是实现身份转换的重要手段。对于希望转型为职业经理人的现有经营管理者而言，他们可能缺乏系统性的管理知识；而对于想向经营管理方向发展的职业经理人来说，也需要补充更多的业务知识和实践经验。为此，企业可以定期组织内部培训课程或外部交流活动，帮助员工提升综合素质。同时，鼓励跨部门轮岗也是一种有效的方式，它能让员工在实践中积累经验，拓宽视野，增强综合能力。

此外，营造开放包容的企业文化同样至关重要。一个健康积极的工作氛围能够促进员工之间的相互理解和尊重，减少因身份差异带来的隔阂。当员工感受到自己被认可和支持时，他们更愿意主动尝试新的角色挑战。因此，管理层应当以身作则，倡导公平公正的价值观，并给予表现优异的员工充分的认可与奖励，以此激励更多人勇敢迈出转型的步伐。

最后，建立健全的职业发展规划也是必不可少的一环。每个员工都渴望获得清晰的职业目标和发展路径，而企业则可以通过一对一指导、个性化方案设计等方式，为每位员工量身定制适合其特点的职业规划。这样一来，不仅可以提高员工满意度，也能进一步激发他们的工作热情，促使他们在各自领域内不断进步。

总之，“畅通现有经营管理者与职业经理人身份转换通道”是一项系统工程，涉及制度建设、教育培训、文化建设以及个人发展等多个方面。只有当这些要素有机结合在一起时，才能真正实现人才资源的有效整合，为企业创造更大的价值。让我们共同努力，构建这样一个充满机遇与可能性的新时代职场环境吧！