为了规范总公司及其下属分公司的财务管理行为，确保资金安全与高效运作，提高整体经济效益，根据国家相关法律法规及企业内部管理制度，特制定本办法。

第一章 总则

第一条 本办法适用于总公司及其下属所有分公司。各分公司应严格遵守本办法的各项规定，建立健全内部财务管理制度，加强财务管理，保障企业资产的安全完整。

第二条 分公司财务管理的主要任务是：合理筹集和使用资金；依法组织收入，严格控制支出；正确处理各项财务关系；确保会计信息的真实、准确、及时；维护股东权益，实现企业价值最大化。

第三条 分公司应当遵循“统一领导、分级管理”的原则，在总公司的指导下开展财务管理工作，同时享有相应的自主权。

第二章 财务机构设置与人员配备

第四条 总公司设立财务部作为财务管理的职能部门，负责指导和监督分公司财务工作。各分公司应根据业务规模设立相应的财务部门或岗位，并配备具有专业资格的财务人员。

第五条 分公司财务负责人由总公司委派，负责主持本单位的财务管理工作，向总公司财务部报告工作情况。

第六条 各级财务人员必须具备良好的职业道德，熟悉国家财经法规和企业内部规章制度，保持客观公正的态度进行财务核算和监督。

第三章 预算管理

第七条 分公司实行全面预算管理制度，年度预算需经总公司审批后方可执行。预算编制应结合实际经营状况和发展规划，科学合理地安排各项收支计划。

第八条 在预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整预算时，须提前报请总公司批准。未经批准擅自调整预算的行为将受到严肃处理。

第九条 定期对预算执行情况进行分析总结，发现问题及时整改，确保预算目标的顺利完成。

第四章 资金管理

第十条 分公司所有资金往来均需通过总公司指定账户办理，不得私自开设银行账户或使用现金交易。

第十一条 加强货币资金的安全保管措施，严格执行不相容职务分离制度，防止舞弊现象发生。

第十二条 对大额支付款项要履行严格的审批程序，确保资金流向合法合规。

第五章 成本费用管理

第十三条 制定合理的成本费用标准，严格控制非生产性开支，降低运营成本。

第十四条 所有费用报销都必须提供真实有效的凭证，严禁虚报冒领。

第十五条 定期开展成本效益分析，查找浪费点并提出改进措施。

第六章 固定资产管理

第十六条 建立健全固定资产台账，定期盘点清查，保证账实相符。

第十七条 新购固定资产需按规定程序申报批准后方可购置；报废处置也要经过评估鉴定，并报批同意后实施。

第十八条 注意日常维护保养工作，延长设备使用寿命，减少维修费用。

第七章 内部审计监督

第十九条 总公司不定期组织内部审计小组对分公司进行检查考核，重点审查财务纪律执行情况以及内部控制制度落实情况。

第二十条 发现问题要及时纠正整改，情节严重的追究责任人的法律责任。

第二十一条 鼓励全体员工参与监督举报违法违规行为，共同营造廉洁奉公的良好氛围。

第八章 附则

第二十二条 本办法自发布之日起施行，原有相关规定同时废止。

第二十三条 如有未尽事宜，由总公司负责解释说明并适时修订完善。

以上就是关于“总公司下设分公司财务管理办法”的全部内容啦！希望这份指南能够帮助大家更好地理解和应用这一重要制度哦~