随着新一年的到来，各机构都开始制定详细的工作计划以确保全年工作的顺利开展。对于幼儿园而言，财务管理是日常运营中不可或缺的一部分。良好的财务规划不仅能够保证幼儿园的正常运转，还能为孩子们提供更优质的教育环境和资源。以下是根据实际情况制定的一份2018年幼儿园财务工作计划范文。

一、预算编制与执行

1. 年度预算制定

在年初，财务部门将结合上一年度的实际收支情况以及本年度的招生预期、教学活动安排等因素，科学合理地编制全年预算。预算需涵盖日常开支（如教师工资、办公用品采购）、专项支出（如设备更新、园所装修）及储备金等项目。

2. 月度预算审核

每月底对当月实际支出进行核对，并与预算对比分析差异原因。对于超支部分及时调整后续月份的预算安排，避免出现资金链断裂的情况。

3. 严格执行预算制度

加强内部审批流程管理，所有重大支出均需经过管理层集体讨论决定后方可实施。同时，定期组织相关人员学习相关法律法规，增强法律意识，确保每一笔资金使用的合法性与合理性。

二、收入管理

1. 学费收取规范

明确收费标准并公开透明化，通过多种渠道告知家长具体收费项目及金额。采用线上支付平台简化缴费程序，提高工作效率的同时减少人为错误发生的概率。

2. 多元化创收途径

鼓励举办各类特色主题活动或兴趣班，增加非主营业务收入来源。例如开设周末亲子课程、组织夏令营等活动，既能丰富幼儿生活又能带来额外收益。

三、成本控制

1. 优化资源配置

定期盘点固定资产状况，淘汰老旧设备，引进高效节能的新技术新产品；合理分配人力资源，避免重复劳动现象发生。

2. 加强物资采购管控

建立完善的供应商评估体系，选择信誉良好且价格合理的合作伙伴；实行集中采购模式降低采购成本。

四、风险管理

1. 建立健全内控机制

制定详细的财务管理制度手册，明确岗位职责分工，形成相互制约的关系网。同时加强对员工职业道德教育，预防舞弊行为的发生。

2. 定期开展审计检查

每半年聘请第三方专业机构对公司账目进行全面审查，发现问题立即整改落实到位，确保账实相符。

五、信息化建设

1. 引入先进的财务管理软件系统，实现数据自动化处理，减轻人工负担的同时提升准确性。

2. 借助互联网技术搭建家长服务平台，方便家长随时查询孩子的成长记录及相关费用明细，增进家校沟通效果。

综上所述，2018年的幼儿园财务管理工作将以科学严谨的态度贯穿始终，力求做到开源节流两手抓，为推动整个机构健康发展奠定坚实基础。当然，在具体操作过程中还需要根据实际情况灵活调整策略，不断完善改进措施，从而达到最佳效果。希望以上内容能为其他单位提供一定参考价值！