为了进一步规范企业内部固定资产的管理流程，提高资产使用效率，降低运营成本，确保企业财产安全，特制定本《2019年企业固定资产管理制度》。该制度适用于公司所有部门及员工，旨在明确固定资产从购置、使用到报废的全生命周期管理流程，以实现科学化、规范化和高效化的资产管理。

一、固定资产定义与范围

固定资产是指企业拥有或控制的，使用寿命超过一个会计年度，并且单位价值达到一定标准（如人民币5000元以上）的有形资产。包括但不限于房屋建筑物、机器设备、运输工具、办公家具等。具体分类如下：

- 房屋及建筑物：如办公楼、厂房等；

- 机械设备：生产设备、加工器械等；

- 交通运输工具：车辆、船舶等；

- 电子设备：电脑、打印机、服务器等；

- 其他设备：工具、仪器仪表等。

二、固定资产购置审批流程

1. 需求申请：各部门根据实际工作需要提出固定资产购置申请，并填写《固定资产购置申请表》，详细说明购置理由、预算金额、预计收益等内容。

2. 预算审核：财务部对申请进行初步审核，确认是否符合年度预算规划。

3. 采购执行：经批准后，由采购部门负责实施采购活动，严格按照合同条款执行。

4. 验收登记：新购入的固定资产需经过技术部门验收合格后方可入库，并在资产管理信息系统中登记相关信息。

三、固定资产日常管理

1. 领用与保管：固定资产分配给个人或部门时，必须办理领用手续并签订《固定资产领用协议书》。领用人负有妥善保管的责任，不得随意转借或挪作他用。

2. 定期盘点：每年至少开展一次全面盘点工作，确保账实相符。对于盘盈或盘亏的情况应及时查明原因并上报处理。

3. 维护保养：各使用单位应按照规定对固定资产进行定期检查和维护保养，延长其使用寿命。

四、固定资产处置程序

当固定资产达到报废条件或者不再具有使用价值时，应遵循以下步骤进行处置：

1. 技术鉴定：由专业技术人员出具报废鉴定报告，确认是否具备继续使用的可能性。

2. 申请审批：填写《固定资产处置申请单》，提交至相关部门审批。

3. 公开拍卖：对于仍有残值的资产，可通过招标方式对外出售；无残值的则按废料处理。

4. 销账记录：完成处置后，在系统内更新资产状态信息并归档保存相关文件资料。

五、监督考核机制

为保障制度有效落实，公司将建立完善的监督考核体系：

- 定期组织专项检查，及时发现并纠正违规行为；

- 将固定资产管理工作纳入绩效考核范畴，与责任人薪酬挂钩；

- 鼓励全员参与监督举报，营造良好的内部环境。

通过上述措施的实施，我们期望能够建立起一套完整而高效的固定资产管理体系，为企业持续健康发展提供坚实保障。希望全体员工积极配合遵守相关规定，共同维护公司的合法权益。

以上内容基于原题目进行了适当扩展与补充，力求既保持核心框架不变又增添了一些实用细节，从而提升文章的整体质量和可读性。