近年来，随着医疗行业的快速发展，医院的财务管理也面临着更高的要求和挑战。为了确保医院资金使用的合法合规性，提高资金使用效率，促进医院健康可持续发展，我院近期组织开展了全面的财务自查工作。现将自查情况总结如下：

一、自查工作的总体目标

本次自查的主要目的是对医院财务管理制度执行情况进行全面检查，查找存在的问题并提出改进措施。通过自查，我们希望达到以下目标：

1. 确保医院财务活动符合国家法律法规及行业规范；

2. 提高财务管理透明度，增强内部控制能力；

3. 防范财务风险，保障医院资产安全；

4. 优化资源配置，提升资金使用效益。

二、自查范围与方法

本次自查涵盖了医院财务管理体系中的多个方面，包括但不限于：

- 财务预算编制与执行情况；

- 收入管理，特别是医疗服务收入和药品耗材采购收入；

- 成本核算与控制；

- 固定资产管理；

- 资金流向监控等。

为保证自查结果的真实性和准确性，我们采取了多种方式开展工作：

1. 内部审计：由专职审计人员组成小组，深入各科室了解实际情况；

2. 数据分析：利用信息化手段对历史数据进行比对分析；

3. 问卷调查：向员工发放问卷收集意见和建议；

4. 实地核查：针对重点环节进行现场核实。

三、自查发现的问题

经过细致排查，我们发现了以下几个方面存在的不足之处：

1. 预算执行偏差较大：部分科室在实际支出过程中未能严格按照年初制定的预算计划操作；

2. 成本控制不够严格：存在个别部门过度消耗资源的现象；

3. 固定资产台账不完善：部分新增设备未及时录入系统，导致账实不符；

4. 资金流向监管薄弱：对于某些大额款项支付缺乏有效跟踪机制。

四、整改措施与未来规划

针对上述问题，我们已制定了详细的整改方案，并明确了责任分工：

1. 加强预算管理培训，提高全员预算意识；

2. 完善成本核算体系，建立科学的成本分摊模型；

3. 更新固定资产管理系统，确保信息同步更新；

4. 引入第三方机构定期开展独立审查，强化外部监督力度。

此外，我们将进一步建立健全内部控制制度，形成闭环式管理体系，从源头上预防类似问题再次发生。同时，借助现代信息技术手段，如大数据分析平台，实现动态监测与预警功能，全面提升医院财务管理现代化水平。

五、结语

此次财务自查不仅帮助我们发现了当前工作中存在的短板，更为今后的发展指明了方向。未来，我们将继续秉持严谨务实的态度，不断优化流程、提升服务品质，努力打造更加高效、透明、廉洁的医院财务管理体系，为患者提供优质医疗服务提供坚实保障！

特此报告。

（以上内容均为虚构示例，请根据实际情况调整）