在一家小型企业里，老板李总是个非常注重团队建设的人。他深知，一个优秀的团队是公司成功的关键。然而，公司的新员工小王却让他头疼不已。

小王刚入职时，虽然学历不错，但实际工作能力并不强。他在工作中常常出错，这让李总感到十分焦虑。为了帮助小王提升业务水平，李总决定亲自对他进行培训。

一天，李总把小王叫到办公室，递给他一本厚厚的业务手册，说：“小王，这本书里包含了我们公司的所有业务知识，你每天抽出时间好好学习，有问题随时来找我。”

小王接过书，心里有些忐忑。他知道这是一次机会，但也担心自己无法胜任这份工作。于是，他开始认真阅读那本手册，并尝试将理论知识运用到实践中去。

随着时间的推移，小王逐渐熟悉了公司的各项业务流程。有一次，客户突然提出了一些紧急需求，小王凭借自己的努力和不断积累的经验，迅速解决了问题，得到了客户的高度评价。

看到小王的进步，李总感到非常欣慰。他意识到，与其直接告诉员工怎么做，不如给他们提供足够的资源和支持，让他们自己去探索和成长。这种方法不仅能让员工学到更多的东西，还能增强他们的自信心。

从那以后，李总开始推行更加灵活的培训方式。他鼓励员工们互相交流经验，定期组织内部分享会，还邀请行业内的专家来授课。这些措施大大提高了团队的整体素质，也让公司焕发出了新的活力。

通过这个小故事，我们可以看到，有效的培训不仅仅是传授知识，更重要的是激发员工的潜能，让他们在实践中找到属于自己的道路。而对于管理者来说，耐心和信任则是培养优秀员工的重要法宝。