为进一步完善公司安全管理体系，提升整体安全管理水平，确保各项生产经营活动的安全稳定运行，经公司管理层研究决定，特设立安全管理机构。以下为该机构的设立方案及相关事项说明。

一、安全管理机构的设立目的

1. 强化安全管理职责

明确安全管理责任分工，落实各级管理人员的安全管理职责，确保安全生产责任制的有效执行。

2. 提高风险防控能力

建立健全安全风险评估与预警机制，及时发现并消除安全隐患，降低事故发生的可能性。

3. 规范安全管理流程

制定统一的安全管理制度和操作规程，推动安全管理工作的规范化、标准化。

4. 加强员工安全意识

开展定期的安全培训与教育活动，提高全体员工的安全防范意识和应急处置能力。

二、安全管理机构的组织架构

1. 安全管理委员会

- 主任：由公司总经理担任，全面负责安全管理工作的统筹协调。

- 副主任：由分管安全工作的副总经理担任，协助主任开展具体工作。

- 成员：包括生产部、技术部、人力资源部等部门负责人，以及外部专家顾问。

2. 专职安全管理部门

- 设立独立的安全管理办公室，配备专职安全管理人员，负责日常安全管理工作。

3. 基层安全小组

- 各车间、部门成立相应的安全小组，由部门负责人牵头，成员包括一线员工代表，负责本区域内的具体安全事务。

三、安全管理机构的主要职能

1. 制定安全规章制度

根据国家法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定和完善各项安全管理制度。

2. 监督安全措施落实

对各部门的安全管理工作进行监督检查，确保各项安全措施得到有效执行。

3. 组织安全教育培训

定期举办安全知识讲座、应急演练等活动，增强员工的安全意识和应对能力。

4. 处理安全事故

负责调查分析各类安全事故原因，提出改进措施，并追究相关责任人的责任。

5. 推动持续改进

不断总结经验教训，优化安全管理流程，实现安全管理的持续改进。

四、安全管理机构的工作要求

1. 严格执行制度

所有人员必须严格遵守安全管理规定，不得有任何违反行为。

2. 保持信息畅通

各级管理人员需保持沟通顺畅，及时反馈安全问题，共同解决问题。

3. 注重实效性

管理工作要注重实际效果，避免形式主义，确保每一项措施都能落到实处。

4. 强化考核问责

将安全管理纳入绩效考核体系，对表现优秀的个人或团队给予奖励；对履职不力者严肃追责。

五、结语

安全管理机构的设立是公司安全管理的重要里程碑，标志着我们在构建现代化企业安全管理体系方面迈出了坚实的一步。希望全体同仁能够齐心协力，共同营造一个安全、和谐的工作环境，为公司的长远发展保驾护航！

特此通知。

（以上内容为虚构示例，请根据实际情况调整使用）