为了进一步提升企业的安全管理水平，构建更加完善的安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，特制定以下实施方案。通过实施这一方案，我们将致力于打造一个更加安全、稳定的工作环境。

一、明确目标与责任

首先，要明确各级管理人员及员工在双预防体系中的职责。企业负责人需对整个体系的建设负总责，各部门负责人则负责具体落实相关工作。同时，每位员工都应参与到风险识别与隐患排查中来，形成全员参与的良好氛围。

二、全面开展风险评估

接下来是进行全面的风险评估。这包括但不限于生产流程中的每一个环节，从原材料采购到成品出厂的全过程都要进行细致分析。对于发现的重大危险源，必须采取有效措施加以控制，并定期更新风险数据库以确保信息准确无误。

三、建立健全规章制度

基于上述风险评估结果，我们需要及时修订和完善现有的管理制度。例如，在操作规程方面可以增加更多细节描述；对于应急预案，则需要根据最新情况调整演练频率并提高针对性。此外，还应当加强对新入职人员的安全培训力度，让他们尽快熟悉公司的各项规定。

四、强化监督检查力度

为保证各项工作能够得到有效执行，还需设立专门机构或小组负责日常监督工作。这些团队成员应该具备专业知识且经验丰富，能够及时发现问题并提出改进建议。同时鼓励内部举报制度，让任何潜在隐患都能被迅速发现并处理掉。

五、持续改进与优化

最后一点非常重要——即使在系统运行一段时间后仍然需要不断审视其效果如何。通过收集反馈意见以及实际案例研究等方式来发现不足之处，并据此作出相应调整直至达到最佳状态为止。

总之，“双预防两个体系建设”不仅是一项长期任务，更是保障企业发展壮大的基础工程之一。希望全体员工共同努力，在实践中不断完善这套管理体系，共同营造出一个健康和谐的企业文化！