随着公司业务的不断扩展和市场竞争的日益激烈，品管部的工作显得尤为重要。为了确保产品质量和服务水平能够满足客户的需求，同时提升公司的市场竞争力，我们制定了以下品管部工作计划。

一、质量管理体系的完善与执行

首先，我们将继续完善现有的质量管理体系，确保其符合国际标准并能有效运行。这包括定期进行内部审核，及时发现并解决存在的问题，以及对员工进行培训，提高他们的质量意识和操作技能。通过这些措施，我们可以保证每个环节都严格遵守既定的标准和流程。

二、加强原材料检验与控制

原材料的质量直接影响到最终产品的品质。因此，我们将加大对供应商的选择和评估力度，建立严格的供应商管理制度。同时，加强对原材料入库前后的检验工作，确保所有材料均达到预期的质量要求。此外，还应建立健全不合格品处理机制，防止不良品流入生产环节。

三、优化生产工艺流程

针对当前生产过程中存在的不足之处，我们需要组织相关人员开展深入分析，并提出改进方案。例如，可以通过引入先进的生产设备和技术来提高生产效率；或者调整某些工序安排以减少浪费现象等。总之，只有不断优化工艺流程才能更好地保障产品质量。

四、强化成品检测力度

在产品出厂之前必须经过全面细致地检查，确保没有任何缺陷存在。为此，我们需要购置更多高精度检测仪器，并且培养一批专业性强、经验丰富的质检人员队伍。另外，在实际操作中也要注意灵活运用各种检测方法，以便更准确地判断出是否存在潜在隐患。

五、建立客户反馈机制

除了自身努力之外，还需要倾听来自客户的宝贵意见。为此，公司将设立专门部门负责收集整理顾客对于产品质量方面的投诉建议等内容，并据此作出相应调整。这样不仅可以增强与客户之间的沟通交流，也有助于进一步提高我们的服务水平。

六、持续学习与创新

最后但同样重要的是，作为品管工作者应该始终保持一颗求知若渴的心灵状态。无论是理论知识还是实践经验方面都需要不断地积累和完善。只有这样才能跟上时代发展的步伐，在未来竞争中占据有利位置。

综上所述，《品管部工作计划》旨在通过上述六个方面的具体措施来全面提升本公司整体质量管理水平。相信只要全体员工齐心协力共同努力下去就一定能够实现这一目标！