在工程建设过程中，与发包人、监理单位及设计单位的协调与配合是确保项目顺利推进的重要环节。良好的沟通机制和高效的协作方式，不仅能够提升工程管理的整体效率，还能有效避免因信息不对称或职责不清而引发的矛盾和问题。

首先，与发包人的沟通应保持及时、透明。作为项目的投资方，发包人在工程进度、质量控制、成本管理等方面具有最终决策权。因此，施工单位需定期向发包人汇报项目进展，包括施工计划执行情况、存在的问题及解决方案等。同时，在涉及重大变更或关键节点时，应提前征询发包人的意见，确保各方目标一致，减少后续纠纷。

其次，与监理单位的合作关系直接影响工程质量与安全管理。监理作为第三方监督机构，承担着对施工过程进行全过程监控的责任。施工单位应积极配合监理的工作，如实提供施工资料，接受其检查与指导。对于监理提出的问题，应及时整改并反馈结果，形成闭环管理。此外，双方应建立良好的沟通渠道，避免因误解或信息滞后导致工作延误。

最后，与设计单位的配合主要体现在技术交底和现场调整方面。设计单位提供的图纸和技术文件是施工的基础依据，施工单位在开工前应认真审阅图纸，发现问题及时与设计单位沟通确认。在施工过程中，如遇实际条件与设计不符的情况，应主动联系设计单位进行现场踏勘，并根据实际情况提出合理的优化建议，确保工程既符合设计要求，又能满足现场实际需求。

综上所述，与发包人、监理及设计单位的密切配合是保障工程项目顺利实施的关键因素。通过建立高效的信息交流机制、明确各方职责、强化责任意识，能够有效推动项目高质量、高效率地完成。