为了进一步提升财务管理工作的规范性与效率，强化财务人员的责任意识和工作积极性，结合公司整体发展战略与实际运营情况，特制定本部门的绩效考核制度。该制度旨在通过科学、公正的评价方式，全面衡量财务人员的工作表现，促进团队整体素质的提升。

一、考核目的

1. 明确岗位职责，增强员工的责任感与使命感；

2. 优化资源配置，提升财务工作效率与服务质量；

3. 建立公平、透明的激励机制，激发员工工作热情；

4. 为员工晋升、调岗、奖惩提供客观依据。

二、考核对象

本制度适用于财务部全体在职员工，包括但不限于会计、出纳、预算管理、税务筹划、财务分析等岗位人员。

三、考核内容

1. 工作态度（20%）

包括责任心、服从安排、团队协作能力、遵守规章制度等方面的表现。

2. 业务能力（30%）

主要考察专业技能掌握情况、数据处理准确性、报表编制及时性、问题解决能力等。

3. 工作成果（30%）

包括日常工作的完成质量、任务完成率、财务数据的准确性、成本控制效果等。

4. 创新与改进（20%）

鼓励员工在流程优化、制度完善、管理建议等方面提出合理化意见并付诸实践。

四、考核周期

1. 每月进行一次初步评估，作为季度考核的基础；

2. 每季度进行一次综合评定，结果纳入年度考核体系；

3. 年度考核结果将作为评优、晋升、薪酬调整的重要参考。

五、考核方式

1. 自评与互评相结合：员工根据自身工作情况进行自我总结，并参与同事之间的相互评价；

2. 上级评分：由直接上级根据日常观察与工作表现进行打分；

3. 数据支撑：结合财务系统中的操作记录、报表数据、任务完成情况等进行量化评估。

六、考核结果应用

1. 考核结果分为优秀、良好、合格、待改进四个等级；

2. 对于考核结果优秀的员工，给予表彰及奖励；

3. 对于考核结果不合格的员工，将进行面谈沟通，并制定改进计划；

4. 连续两次考核不合格者，将视情况调整岗位或进行培训。

七、附则

1. 本制度由财务部负责解释与执行；

2. 根据公司发展需要，制度内容可适时调整并经审批后实施；

3. 所有考核过程应保持公开、公平、公正，确保员工权益得到有效保障。

通过本制度的实施，将进一步推动财务部门的规范化、专业化建设，为公司整体运营提供更加坚实的财务支持与保障。