在现代企业管理中，战略管理作为核心组成部分，对于企业的长期发展和竞争力提升具有重要意义。为了帮助学生更好地掌握相关知识，以下是一份关于“企业战略管理”的考试试题与参考答案，旨在为学习者提供系统性的复习资料。

一、选择题（每题2分，共10分）

1. 企业战略管理的核心目标是（ ）

A. 实现短期利润最大化

B. 提高员工满意度

C. 实现企业长期竞争优势

D. 扩大市场份额

答案：C

2. 在战略制定过程中，外部环境分析的主要目的是（ ）

A. 了解内部资源状况

B. 判断企业是否具备实施战略的能力

C. 发现机会与威胁

D. 确定企业文化

答案：C

3. SWOT分析中的“W”代表的是（ ）

A. 优势

B. 劣势

C. 机会

D. 威胁

答案：B

4. 战略实施的关键因素不包括（ ）

A. 组织结构

B. 资源配置

C. 市场规模

D. 领导风格

答案：C

5. 企业多元化战略的类型包括（ ）

A. 同心多元化

B. 横向一体化

C. 纵向一体化

D. 复合型多元化

答案：A、D

二、简答题（每题10分，共30分）

1. 简述企业战略管理的基本流程。

答： 企业战略管理的基本流程包括战略分析、战略制定、战略实施和战略控制四个阶段。首先，通过内外部环境分析确定企业的战略方向；其次，根据分析结果制定具体的战略方案；然后，将战略付诸实践，确保组织资源的有效配置；最后，通过监控和评估机制对战略执行情况进行反馈和调整。

2. 什么是波特五力模型？请简要说明其作用。

答： 波特五力模型是由迈克尔·波特提出的用于分析行业竞争结构的工具，包括五个方面：现有竞争者的竞争强度、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力以及购买者的议价能力。该模型帮助企业识别行业内的竞争压力，从而制定相应的竞争策略。

3. 举例说明什么是集中化战略，并分析其优缺点。

答： 集中化战略是指企业将资源集中在某一特定的市场细分或产品线上，以满足特定客户群体的需求。例如，一家专注于高端市场的汽车品牌。优点包括能够更精准地满足客户需求、提高品牌忠诚度；缺点则是市场范围有限，容易受到行业波动的影响。

三、论述题（20分）

结合当前经济形势，论述企业如何通过战略管理实现可持续发展。

答： 在当前复杂多变的经济环境下，企业要想实现可持续发展，必须依靠科学有效的战略管理。首先，企业应加强对外部环境的动态监测，及时捕捉政策变化、市场需求和技术进步等信息，以调整战略方向。其次，注重内部资源整合，优化组织结构和运营模式，提升效率和灵活性。同时，企业还应强化创新能力，推动产品和服务的持续升级，增强市场竞争力。此外，社会责任和绿色发展也应成为战略管理的重要内容，通过履行社会责任提升品牌形象，赢得消费者和投资者的信任。综上所述，只有将战略管理与企业发展目标紧密结合，才能在激烈的市场竞争中实现长远发展。

四、案例分析题（20分）

某科技公司近年来面临市场份额下滑的问题，其主要竞争对手在技术革新和市场推广方面表现突出。请结合战略管理理论，分析该公司应采取哪些措施以扭转局势。

答： 针对该公司面临的挑战，可从以下几个方面入手：

1. 进行战略诊断：通过SWOT分析，明确自身的优势、劣势、机会与威胁，找出导致市场份额下降的根本原因。

2. 加强研发投入：加大技术创新力度，推出具有竞争力的新产品或服务，提升产品的技术含量和差异化优势。

3. 优化市场营销策略：利用数字营销手段扩大品牌影响力，提升客户粘性，拓展新的销售渠道。

4. 提升组织执行力：完善内部管理体系，提高团队协作效率，确保战略有效落地。

5. 关注客户需求：通过市场调研深入了解用户需求，提供更加个性化的产品和服务。

通过以上措施，企业可以逐步改善现状，重新获得市场主动权。

结语：

企业战略管理不仅是理论知识的学习，更是实践能力的体现。通过不断学习与总结，企业能够在变幻莫测的市场环境中找到适合自身的发展路径，实现稳健成长。希望以上试题与答案能为广大学习者提供有价值的参考。