在现代工程建设中，合理的预算管理是确保项目顺利实施、提高资金使用效率、实现预期效益的重要保障。为了规范工程项目的预算编制、执行与调整流程，强化成本控制意识，提升整体管理水平，特制定本《工程项目预算控制管理办法》。

本办法适用于公司所有新立项的工程项目，涵盖从前期策划、设计阶段到施工全过程的预算管理工作。通过系统化、制度化的管理手段，确保各环节预算的科学性、合理性和可控性。

一、预算编制原则

1. 科学合理：预算应依据项目规模、技术要求和市场行情进行测算，确保数据真实、准确。

2. 全面覆盖：预算内容应包括直接费用、间接费用、税金及不可预见费用等，避免遗漏关键支出项。

3. 动态调整：根据项目进展情况和外部环境变化，适时对预算进行合理调整，确保其适应实际需求。

二、预算编制流程

1. 前期准备：由项目负责人组织相关技术人员、造价人员开展现场踏勘，收集基础资料。

2. 初步估算：根据设计方案和施工方案，进行初步成本估算，形成预算草案。

3. 审核论证：由财务部门、工程管理部门及相关部门对预算草案进行审核，提出修改意见。

4. 正式审批：经公司管理层批准后，预算文件作为项目执行的依据。

三、预算执行管理

1. 责任明确：项目部应设立专人负责预算执行，定期汇总实际支出与预算对比，发现问题及时上报。

2. 过程监控：通过信息化管理系统对各项支出进行实时跟踪，确保资金使用符合预算安排。

3. 变更审批：如遇特殊情况需调整预算，必须履行书面申请程序，并经相关部门审批后方可执行。

四、预算监督与考核

1. 内部审计：公司定期对项目预算执行情况进行审计，确保资金使用的合规性与有效性。

2. 绩效评估：将预算控制情况纳入项目负责人及相关部门的绩效考核体系，激励全员参与成本控制。

3. 责任追究：对因管理不善导致严重超支或浪费的行为，视情节轻重予以相应处理。

五、附则

1. 本办法由公司财务部负责解释和修订。

2. 各项目可根据实际情况制定实施细则，但不得与本办法相抵触。

3. 本办法自发布之日起施行。

通过严格执行本《工程项目预算控制管理办法》，公司将有效提升项目管理的精细化水平，增强成本控制能力，为企业的可持续发展提供坚实保障。