一、报告概述

为全面掌握公司固定资产的使用情况，确保资产的安全性和完整性，根据公司年度资产管理计划，财务部联合行政部于2025年4月1日至4月10日对全公司范围内的固定资产进行了全面清查与盘点。本次盘点涵盖了办公设备、电子设备、车辆、家具及其它相关资产，旨在核实账面数据与实际资产的一致性，发现管理中的薄弱环节，并为后续资产优化配置提供依据。

二、盘点时间与范围

1. 盘点时间：2025年4月1日—2025年4月10日

2. 盘点范围：

- 办公设备（电脑、打印机、投影仪等）

- 电子设备（电话、电视、音响等）

- 车辆（公司所有公务用车）

- 家具类（办公桌椅、文件柜、会议桌等）

- 其他固定资产（如空调、电梯、仪器设备等）

三、盘点方式与流程

本次盘点采用“实地清点+系统核对”的方式进行，具体步骤如下：

1. 前期准备：

- 整理固定资产台账，明确资产编号、类别、存放地点、使用部门等信息。

- 制定详细的盘点计划，分配任务，落实责任到人。

2. 现场盘点：

- 各部门负责人配合盘点人员进行实地核查，逐项核对资产实物与台账记录是否一致。

- 对于无法找到或状态异常的资产，填写《资产异常登记表》并说明原因。

3. 数据录入与核对：

- 盘点结束后，将现场数据录入固定资产管理系统，与原账面数据进行比对。

- 对于差异部分，组织相关人员进行复核和确认。

四、盘点结果分析

经过为期十天的盘点工作，整体来看，公司固定资产基本处于可控状态，账实相符率较高，但仍存在以下问题：

1. 部分资产未及时更新台账：个别部门在资产购置后未及时上报，导致系统数据滞后。

2. 资产闲置现象仍存在：部分设备因搬迁或部门调整而长期未使用，影响资产利用率。

3. 标签缺失或损坏：个别资产标签模糊或丢失，给日常管理和盘点带来不便。

4. 资产报废流程不规范：部分已报废资产未按规定办理手续，仍挂在账面上。

五、改进建议

针对上述问题，提出以下改进措施：

1. 加强资产管理意识：定期组织资产管理培训，提高各部门对固定资产管理的重视程度。

2. 完善资产管理制度：细化资产采购、领用、调拨、报废等流程，确保每个环节都有据可依。

3. 定期开展盘点工作：建议每年至少进行一次全面盘点，每季度进行抽查，确保资产动态管理。

4. 优化资产信息化管理：推动固定资产管理系统与各部门信息联动，提升管理效率和准确性。

六、结语

本次固定资产盘点是对公司资产状况的一次全面体检，不仅发现了问题，也为今后资产管理工作提供了重要参考。希望通过此次盘点，进一步提升公司资产管理水平，保障国有资产的安全与高效利用。

附件：

1. 固定资产盘点明细表

2. 资产异常登记表

3. 盘点人员分工表

编制单位：公司财务部

编制日期：2025年4月12日