【公司5s管理制度】在现代企业管理中，5S管理作为一种基础性的现场管理方法，已被广泛应用于各类企业，尤其在制造、服务及办公环境中发挥着重要作用。所谓5S，即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke），是提升工作效率、保障安全生产、改善工作环境的重要手段。

本制度旨在通过系统化、标准化的管理方式，推动公司内部各环节的规范化运作，营造整洁、有序、高效的工作氛围，从而提升整体运营质量与员工职业素养。

一、适用范围

本制度适用于公司所有部门及全体员工，涵盖生产现场、办公区域、仓库、设备操作区等所有工作场所。各部门应根据自身实际情况，结合本制度要求，制定具体的执行细则。

二、管理目标

1. 提高工作效率，减少浪费，优化资源配置。

2. 保持工作环境整洁有序，预防安全事故的发生。

3. 培养员工良好的工作习惯，增强团队协作意识。

4. 提升企业形象，为后续发展奠定坚实基础。

三、实施内容

1. 整理（Seiri）

对工作场所进行全面清理，区分必需品与非必需品，将非必需品及时处理或存放至指定区域。目的是减少杂物堆积，腾出空间，提高作业效率。

2. 整顿（Seiton）

对必需品进行科学摆放，明确标识，做到定置管理。通过合理的布局和标签管理，确保物品易于取用、归位，避免重复寻找时间。

3. 清扫（Seiso）

定期对工作场所进行清洁，包括地面、设备、工具、文件等，保持环境干净卫生。同时检查设备运行状况，发现问题及时处理，防止隐患发生。

4. 清洁（Seiketsu）

将整理、整顿、清扫的成果制度化、标准化，形成持续改进的机制。通过定期检查与考核，确保各项措施得到有效落实。

5. 素养（Shitsuke）

培养员工良好的行为习惯，使其自觉遵守5S管理规范，形成自律意识。通过培训、激励等方式，逐步提升员工的职业素养和责任感。

四、责任分工

1. 各部门负责人负责本部门5S工作的组织与推进，制定具体实施方案。

2. 管理层定期组织5S检查与评比，对表现突出的部门给予奖励，对存在问题的部门提出整改要求。

3. 全体员工应积极参与，主动维护工作环境，养成良好习惯。

五、监督与考核

公司设立5S管理小组，负责日常巡查、问题反馈及整改跟踪。每月开展一次全面检查，并将结果纳入部门绩效考核。对于长期不达标或屡次整改不到位的部门，将视情况予以通报批评或扣减绩效。

六、附则

本制度自发布之日起施行，由公司行政部负责解释与修订。各部门可根据实际需要，结合本制度制定实施细则，确保5S管理落地见效。

通过实施5S管理制度，公司将逐步实现从“粗放式管理”向“精细化管理”的转变，为企业的可持续发展提供有力支撑。