【工程项目经理部质量管理工作述职报告】尊敬的领导、各位同事：

大家好！根据公司关于年度工作述职的相关要求，现就本人在工程项目经理部担任质量管理职责期间的工作情况，向大家作简要汇报。

一、工作总体情况

在过去的一年中，我始终坚持以“质量第一”为核心理念，围绕项目施工全过程，严格落实各项质量管理制度和标准，确保工程项目建设符合国家规范及合同要求。通过加强过程管控、优化管理流程、提升团队执行力，较好地完成了各项质量管理任务，为项目的顺利推进提供了有力保障。

二、主要工作内容与成效

1. 健全质量管理体系

结合项目实际，进一步完善了项目经理部的质量管理体系，明确了各岗位的质量责任分工，建立了从设计、采购、施工到验收的全过程质量控制机制。同时，推动建立质量管理制度的标准化和规范化，提升了整体管理水平。

2. 强化过程质量控制

在施工过程中，严格执行“三检制”，即自检、互检、专检，确保每一道工序都符合质量标准。对关键部位、重点环节进行重点监控，及时发现并纠正质量问题，有效预防了质量事故的发生。

3. 加强质量教育培训

组织开展了多次质量管理专题培训，提升项目管理人员和施工人员的质量意识和技术能力。通过案例分析、现场讲解等形式，增强了员工对质量标准的理解和执行力度。

4. 落实质量整改与闭环管理

对检查中发现的质量问题，做到“发现一个问题、整改一个问题、总结一个问题”，确保问题不反弹、不重复。同时，建立质量问题台账，实行闭环管理，提高整改效率和质量保障水平。

5. 推动质量创优与品牌建设

在项目实施过程中，积极引导各参建单位争创优质工程，注重细节管理与工艺创新，努力打造精品工程。通过不断提升工程质量，树立了良好的企业形象。

三、存在的问题与不足

尽管在质量管理方面取得了一定成效，但在实际工作中仍存在一些不足之处：一是部分施工人员质量意识有待进一步提高；二是质量检查频次和深度还需进一步加强；三是质量资料的整理和归档工作仍需规范和完善。

四、下一步工作计划

针对上述问题，我将在今后的工作中重点做好以下几方面：

1. 持续加强质量教育与培训，提升全员质量意识；

2. 完善质量管理制度，细化管理流程；

3. 加大质量检查力度，强化过程监督；

4. 推动质量信息系统的应用，实现数据化管理；

5. 重视质量文化建设，营造全员重质量的良好氛围。

五、结语

回顾过去一年的质量管理工作，虽然取得了一些成绩，但我也深知，质量管理工作是一项长期而细致的工作，需要不断学习、不断改进。在今后的工作中，我将继续以高度的责任感和使命感，扎实做好每一项质量管理工作，为企业的发展贡献自己的力量。

以上是我的述职报告，请各位领导和同事批评指正。

谢谢大家！