【工程管理工作总结（单位工作总结）】在本年度的工作中，我单位围绕既定的工程管理目标，结合实际情况，稳步推进各项工程建设任务，确保了工程质量、进度与安全的全面受控。现将本年度的工程管理工作进行系统总结，以期为今后的工作提供经验借鉴和改进方向。

一、工作总体情况

2024年，我单位在上级主管部门的指导下，坚持以“质量为本、安全第一、效率优先”的原则，统筹安排各项工程项目的实施。全年共承担了多项重点工程建设项目，涉及基础设施建设、公共设施改造等多个领域。通过科学规划、合理调配资源，确保了各项目按计划有序推进，整体完成率较高，未发生重大安全事故，工程质量合格率达到100%。

二、主要工作成效

1. 强化项目管理机制

本年度进一步完善了工程项目管理体系，明确了各岗位职责，建立了从立项、设计、施工到验收的全过程管理制度。通过引入信息化管理系统，提高了工程数据的透明度和管理效率，有效减少了信息滞后和沟通不畅的问题。

2. 加强质量与安全管理

坚持“预防为主、防治结合”的方针，严格落实质量安全责任制，定期组织安全检查和隐患排查，及时整改存在的问题。同时，加强对施工人员的安全教育培训，提升全员安全意识，全年未发生重大安全事故。

3. 优化资源配置与协调能力

针对工程点多面广的特点，积极协调各方资源，合理安排施工时间，避免因交叉作业导致的进度延误。同时，注重与设计、监理、施工单位之间的沟通协作，形成了良好的工作联动机制。

4. 推进绿色施工与环保理念

在工程建设过程中，积极响应国家绿色发展号召，推广节能环保技术，减少施工过程中的污染排放，提高资源利用率，推动可持续发展。

三、存在问题与不足

尽管本年度工程管理工作取得了一定成绩，但仍存在一些不足之处：一是部分项目由于前期调研不够深入，导致后期施工过程中出现变更较多；二是个别项目管理人员专业素质有待提升，影响了工作效率；三是部分工程进度控制不够精准，存在一定的滞后现象。

四、下一步工作计划

针对上述问题，2025年我单位将重点做好以下几方面工作：

1. 加强前期调研与可行性分析，提高项目策划的科学性和前瞻性；

2. 持续开展工程管理人员培训，提升队伍整体素质和专业水平；

3. 强化进度管理，运用现代管理工具，实现对工程进度的动态监控；

4. 推进标准化、规范化管理，全面提升工程管理水平。

五、结语

工程管理工作是一项系统性、综合性较强的工作，需要不断总结经验、查找不足、持续改进。新的一年里，我单位将继续秉持严谨务实的态度，不断提升工程管理水平，为单位的发展和区域建设作出更大贡献。