【2019年采购部绩效考核方案（活动方案）】在企业日常运营中，采购部门作为连接企业与供应商的重要桥梁，承担着保障物资供应、控制成本、提升效率等关键职责。为了进一步规范采购管理流程，提升采购团队的工作积极性和专业能力，结合公司2019年度整体发展战略，特制定《2019年采购部绩效考核方案 活动方案》。

本方案旨在通过科学合理的绩效评估机制，全面衡量采购人员的工作成效，激励员工不断优化工作方法，提高采购质量与效率，从而为公司创造更大的价值。同时，该方案也将作为采购部门内部管理的重要依据，推动采购工作的制度化、规范化发展。

一、考核目标

1. 提升采购效率：通过绩效指标的设定，促使采购人员加快订单处理速度，缩短采购周期。

2. 控制采购成本：鼓励采购人员在保证质量的前提下，合理压低成本，提升企业利润空间。

3. 优化供应商管理：强化对供应商的评估与管理，建立稳定、优质的供应链体系。

4. 增强团队协作：通过绩效反馈与沟通机制，提升部门内部协作效率，营造积极向上的工作氛围。

二、考核内容与指标

采购部绩效考核将从以下几个方面进行综合评估：

1. 采购任务完成率

考核采购人员是否按时、按质、按量完成采购任务，包括订单执行情况、到货及时性等。

2. 采购成本节约率

通过对比实际采购价格与预算或历史价格，评估采购人员在成本控制方面的表现。

3. 供应商管理满意度

对供应商的评价结果进行统计分析，反映采购人员在供应商关系维护方面的成效。

4. 采购流程合规性

检查采购过程中是否严格遵守公司相关制度，是否存在违规操作行为。

5. 工作态度与团队合作

通过同事、上级及跨部门的反馈，评估采购人员的职业素养与团队协作能力。

三、考核方式与周期

1. 考核周期

本方案实行季度考核与年度综合评估相结合的方式，每季度进行一次绩效评估，年终进行总结与奖励。

2. 考核方式

- 数据统计：通过ERP系统、采购台账等数据来源进行量化分析；

- 360度评估：结合上级、同事及使用部门的反馈意见；

- 自我评估：鼓励采购人员进行自我反思与总结。

四、绩效激励措施

为激发采购人员的积极性，公司将根据考核结果实施以下激励措施：

1. 绩效奖金：根据考核等级发放相应比例的绩效奖金；

2. 晋升机会：优秀员工可优先考虑岗位晋升或参与重要项目；

3. 培训机会：为表现突出的员工提供专业技能培训或外出学习机会；

4. 表彰奖励：设立“最佳采购员”、“优秀供应商管理者”等荣誉称号，予以公开表彰。

五、实施与保障

1. 组织保障：由人力资源部牵头，采购部配合，成立绩效考核小组，负责方案的落实与监督。

2. 制度保障：完善采购管理制度，确保考核过程公平、公正、透明。

3. 信息保障：建立完善的采购数据管理系统，为绩效考核提供准确的数据支持。

六、结语

《2019年采购部绩效考核方案 活动方案》不仅是对采购部门工作的全面评估，更是推动企业持续发展的有力工具。通过科学的考核机制，不仅能够提升采购人员的专业能力和工作效率，也为企业实现降本增效、优化资源配置提供了坚实保障。

未来，采购部将继续以高标准、严要求推进各项工作，不断提升管理水平，为企业的高质量发展贡献力量。