【《库存商品管理制度》】在现代企业运营中，库存管理是确保企业高效运作、降低成本、提升竞争力的重要环节。为了规范库存商品的管理流程，明确各部门职责，提高物资使用效率，特制定本《库存商品管理制度》，以指导和约束企业的库存管理工作。

本制度适用于公司内部所有与库存商品相关的采购、入库、保管、出库、盘点及报废等环节，涵盖各类商品、原材料、半成品及产成品。通过建立健全的库存管理体系，确保库存数据准确、账实相符，防止物资积压或短缺，为企业的正常生产与销售提供有力保障。

一、管理职责

1. 仓库管理部门负责库存商品的接收、存储、发放及日常维护工作，确保库存物品的安全、完整。

2. 采购部门根据生产计划和销售预测，合理安排采购计划，避免库存积压或供应不足。

3. 财务部门负责对库存商品进行价值核算，定期与仓库核对账目，确保财务数据的真实性和准确性。

4. 各使用部门需按照规定申请领用物资，不得擅自挪用或私自存放库存商品。

二、入库管理

1. 所有入库商品必须经过验收，确认数量、质量、规格与采购订单一致后方可办理入库手续。

2. 入库商品应按类别、批次、用途进行分类存放，并做好标识，便于后续管理和查找。

3. 入库时需填写《入库单》，由仓库管理员和采购人员共同签字确认，作为财务入账依据。

三、出库管理

1. 出库商品须凭有效领用单或调拨单办理手续，经相关负责人审批后方可出库。

2. 出库时应严格核对物品名称、数量、规格，确保无误后方可发放。

3. 对于特殊物资或高价值商品，应实行双人复核制度，防止错发、漏发或丢失。

四、库存盘点

1. 定期开展库存盘点工作，确保账面数据与实际库存相符。

2. 盘点结果应及时汇总并分析差异原因，提出改进措施，防止类似问题再次发生。

3. 对于盘亏或盘盈的商品，应查明原因，按规定处理，必要时追究相关人员责任。

五、库存控制

1. 建立合理的库存预警机制，根据销售情况和库存周转率，设定安全库存水平。

2. 对滞销或长期未动用的商品，应定期清理，减少资金占用。

3. 鼓励各部门加强沟通协作，实现库存信息共享，提升整体运营效率。

六、附则

1. 本制度自发布之日起执行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

2. 本制度由公司管理层负责解释和修订，各相关部门应严格遵守并落实。

通过严格执行《库存商品管理制度》，企业可以有效提升库存管理水平，优化资源配置，增强市场响应能力，为企业持续稳定发展奠定坚实基础。