【安全生产分管领导述职报告】尊敬的领导、同事们：

大家好！

根据组织安排，我现就本人在担任安全生产分管领导期间的工作情况向各位作简要汇报。本报告将围绕工作职责履行、安全管理成效、存在问题及改进方向等方面进行总结与反思。

一、履职情况概述

自担任安全生产分管领导以来，我始终坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为指导，认真贯彻落实国家和上级有关安全生产的法律法规和政策要求，切实履行岗位职责，推动企业安全生产管理体系不断完善。

在日常工作中，我注重统筹协调，强化责任落实，确保各项安全管理制度落地见效。同时，积极组织开展安全培训、隐患排查、应急演练等系列活动，不断提升员工的安全意识和应急处置能力。

二、重点工作开展情况

1. 健全安全管理体系

结合企业实际情况，进一步完善了安全生产责任制，明确各级管理人员和一线员工的安全职责，形成“层层负责、人人有责”的安全管理格局。

2. 加强隐患排查治理

定期组织安全检查，重点对生产设备、消防设施、作业环境等关键环节进行排查，建立隐患台账，实行闭环管理，确保问题整改到位。

3. 推进安全文化建设

通过宣传栏、内部培训、案例分析等形式，持续加强安全教育，营造浓厚的安全生产氛围，增强员工的安全责任感和自我保护意识。

4. 强化应急管理能力

制定并修订应急预案，组织开展多部门联合演练，提升突发事件应对能力和协同作战水平，确保一旦发生事故能够快速响应、有效处置。

三、存在的问题与不足

尽管取得了一定成绩，但在实际工作中仍存在一些不足之处：一是部分基层单位对安全管理的重视程度不够，存在重生产、轻安全的现象；二是个别员工安全意识仍较薄弱，操作不规范现象时有发生；三是安全监管手段有待进一步提升，信息化管理水平还需加强。

四、下一步工作思路

针对上述问题，我将在今后的工作中重点抓好以下几个方面：

1. 持续强化责任落实

进一步压实各级管理人员的安全责任，推动安全责任向基层延伸，确保各项制度执行到位。

2. 深化安全教育培训

创新培训方式，丰富培训内容，提高员工参与度和学习效果，全面提升全员安全素质。

3. 提升科技赋能水平

借助信息化手段，推动安全监管智能化、数据化，提高风险预警和隐患排查效率。

4. 加强监督检查力度

坚持“严管厚爱”原则，加大安全检查频次和处罚力度，倒逼各单位主动抓安全、自觉保安全。

五、结语

安全生产是企业发展的生命线，也是每一位管理者必须坚守的底线。在未来的工作中，我将继续以高度的责任感和使命感，扎实推进安全生产各项工作，为企业高质量发展提供坚实保障。

以上是我的述职汇报，请各位领导和同事批评指正。

述职人：XXX

日期：2025年4月5日