为了进一步提升团队的工作效率和明确职责分工，确保各项任务能够高效推进并顺利完成，特制定以下工作分工方案。本方案旨在通过科学合理的人员配置与任务分配，形成清晰的责任链条，从而推动整体工作的有序开展。

一、基本原则

1. 责任明确：每位成员需清楚自己的职责范围及具体任务目标，避免出现推诿或遗漏的情况。

2. 协作配合：鼓励部门之间加强沟通交流，遇到问题时及时反馈解决，共同完成既定目标。

3. 绩效考核：根据个人表现进行定期评估，并将结果作为奖惩依据之一，激励优秀员工发挥更大作用。

4. 持续优化：根据实际情况灵活调整分工模式，在实践中不断总结经验教训，完善工作机制。

二、具体安排

（一）项目管理组

负责统筹协调整个项目的实施过程，包括但不限于制定计划、监控进度、处理突发状况等。组长由具备丰富经验的老员工担任，成员则从各部门抽调专业人才组成。

（二）技术支持组

专注于技术难题攻关和技术支持服务，为其他小组提供必要的技术支持。该小组需要保持高度的专业性，同时也要注重跨领域知识的学习积累。

（三）市场推广组

主要承担品牌宣传、客户关系维护等工作内容。他们需要敏锐地捕捉市场需求变化趋势，策划具有吸引力的营销活动，提高公司产品的市场占有率。

（四）财务审计组

严格把控预算执行情况，定期审查账目往来记录，确保资金安全合规使用。此外还需协助领导层做好成本控制分析报告。

三、实施步骤

1. 前期准备阶段：召开全体会议介绍新方案要点，听取大家意见后修订完善；同时组织相关培训帮助员工快速适应角色转变。

2. 中期执行阶段：按照既定计划稳步落实各项工作任务，期间注意收集反馈信息，适时作出相应调整。

3. 后期总结阶段：对本次改革成效进行全面评估，提炼成功做法供日后参考借鉴。

四、预期效果

通过以上措施，我们期望达到以下几个方面的改善：

- 提升团队凝聚力与战斗力；

- 缩短项目周期，降低运营成本；

- 增强对外竞争力，扩大市场份额；

- 构建更加公平透明的竞争环境。

总之，这套工作分工方案不仅着眼于当前的实际需求，还兼顾长远发展利益。希望大家齐心协力，共同努力实现我们的愿景！