时间：2023年10月15日

地点：公司三楼会议室

参会人员：总经理张总、生产部经理李经理、销售部代表王经理、采购部赵经理及各部门相关负责人

一、会议主题

本次生产调度会议主要围绕近期生产计划安排、库存管理优化以及供应链协调展开讨论，旨在提升生产效率，确保订单按时交付。

二、会议主要内容

（一）生产计划调整

1. 当前生产进度

李经理汇报了目前各生产线的工作进展，指出部分车间因设备维护导致产能下降，需合理调配资源以保证整体生产任务的完成。

2. 未来生产安排

根据市场需求预测，预计下季度订单量将增长约20%。为此，生产部门计划增加夜班排产，并对现有工艺流程进行优化，以提高单批次产量。

3. 应急预案

若出现突发情况（如原材料短缺或设备故障），公司将启动备用方案，优先保障关键客户的订单需求。

（二）库存管理优化

1. 库存现状

赵经理提到，目前原材料库存周转天数为45天，略高于行业平均水平。建议通过信息化手段加强库存监控，减少积压风险。

2. 改进措施

- 引入智能仓储系统，实现物料自动盘点与追踪；

- 加强与供应商的合作关系，缩短供货周期；

- 定期开展库存清理行动，避免无效库存占用资金。

（三）供应链协调

1. 供应商评估

销售部反馈，近期部分供应商交货延迟影响了产品交付时间。对此，采购部表示将重新评估合作方资质，并引入多家备选供应商。

2. 跨部门协作

总经理强调，各部门间应加强沟通配合，特别是在生产计划制定阶段，需综合考虑市场变化和内部资源限制，共同制定可行方案。

三、后续工作安排

1. 生产部负责细化夜班排产计划，并于本周内提交具体实施方案；

2. 采购部加快新供应商筛选进度，争取在月底前完成签约；

3. 各部门需定期召开协调会，及时解决实际问题，确保生产调度顺畅运行。

四、总结

张总在总结中指出，此次会议明确了下一阶段的重点工作方向。希望全体员工齐心协力，以高效执行力推动企业稳步发展。同时，鼓励大家提出更多创新性建议，为公司的长远规划贡献力量。

以上为本次会议纪要，请各位参会人员参照执行并落实相关任务。

记录人：XXX

日期：2023年10月16日