为规范企业内部各类变更的管理流程，确保变更活动在受控状态下进行，降低因变更可能带来的风险，提升整体运营效率和管理水平，特制定本《变更管理制度（2018年修订）》。本制度适用于公司所有部门及员工，在涉及工艺、设备、人员、流程、系统等各类变更时，均应严格遵守本制度的相关规定。

一、适用范围

本制度适用于公司内所有与生产、技术、管理、安全、环境等相关领域的变更活动。包括但不限于以下类型：

1. 工艺流程变更；

2. 设备设施更新或改造；

3. 人员岗位调整或职责变动；

4. 管理体系或规章制度的修改；

5. 信息系统或数据平台的升级；

6. 其他可能对运营产生影响的变更行为。

二、变更分类与审批权限

根据变更的影响程度和范围，将变更分为三类：一般变更、重要变更和重大变更。

1. 一般变更：对现有操作影响较小，风险可控，由相关部门负责人审批即可。

2. 重要变更：可能对产品质量、安全、环保等方面产生一定影响，需经相关职能部门审核，并报分管领导批准。

3. 重大变更：涉及关键工艺、重大设备、法律法规要求或对公司运营有深远影响的变更，须由公司管理层集体审议并报上级主管部门备案。

三、变更申请与评估

所有变更必须通过正式申请流程进行。申请单位应填写《变更申请表》，详细说明变更内容、原因、预期效果及潜在风险，并附相关技术支持资料。

变更实施前，应组织相关部门进行风险评估，必要时开展可行性分析、安全评审或专家论证，确保变更方案科学合理、安全可行。

四、变更实施与监控

经批准的变更应在规定时间内组织实施。实施过程中应做好记录，明确责任人，确保变更过程可控。对于涉及安全生产或环境保护的变更，应制定应急预案，防止突发情况的发生。

变更完成后，应及时进行验收和效果评估，确认是否达到预期目标，并形成书面报告存档备查。

五、变更记录与档案管理

所有变更活动均应建立完整的档案资料，包括申请表、审批记录、评估报告、实施记录、验收结果等，确保变更过程可追溯、可审查。

六、培训与沟通

公司应定期组织相关人员学习本制度内容，提高全员对变更管理的认识和执行力。同时，加强跨部门之间的信息沟通，确保变更信息及时传递，避免因信息不畅导致的管理漏洞。

七、附则

本制度自发布之日起施行，由公司综合管理部负责解释和修订。各相关部门应结合实际情况，制定实施细则，确保本制度的有效落实。

备注：本制度依据国家相关法律法规及行业标准制定，结合公司实际运营需求进行修订，旨在构建科学、规范、高效的变更管理体系，保障企业持续稳定发展。