【监理部监理规划及实施细则word范文】在工程建设过程中，监理工作是确保工程质量、进度和安全的重要保障。为规范监理行为，提升项目管理效率，监理部需制定科学、系统的监理规划及实施细则。以下是一份适用于一般工程项目的《监理部监理规划及实施细则》范文，供参考使用。

一、监理规划

1.1 工程概况

本项目为[项目名称]，位于[项目地址]，建筑面积[面积]平方米，建设单位为[建设单位名称]，施工单位为[施工单位名称]，设计单位为[设计单位名称]。工程内容主要包括[简要描述工程内容]，工期为[工期]天，合同价款为[金额]元。

1.2 监理工作目标

- 质量目标：确保工程质量符合国家相关标准及合同要求，杜绝重大质量事故。

- 进度目标：协助建设单位控制工程进度，确保按期完成施工任务。

- 安全目标：落实安全生产责任制，预防安全事故的发生。

- 投资目标：合理控制工程造价，避免不必要的浪费。

1.3 监理工作依据

- 国家及地方有关工程建设的法律法规；

- 建设单位与施工单位签订的合同文件；

- 工程设计图纸及相关技术资料；

- 施工组织设计及专项施工方案；

- 国家现行的施工验收规范、质量评定标准等。

1.4 监理组织机构及职责

监理部设立总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位，明确各岗位职责如下：

- 总监理工程师：全面负责监理工作的实施，协调各方关系，审核各类报审文件，签发监理指令。

- 专业监理工程师：负责具体专业的监理工作，对施工过程进行检查、监督、验收。

- 监理员：协助专业监理工程师开展日常巡查、旁站、见证取样等工作。

1.5 监理工作内容

- 审查施工单位的资质、施工方案、技术交底等；

- 对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理；

- 检查施工现场的安全文明施工情况；

- 参与工程验收，签署相关验收意见；

- 协助处理工程变更、索赔等事项；

- 编制监理月报、监理日志、监理工作总结等资料。

二、监理实施细则

2.1 施工准备阶段监理工作

- 审核施工单位的施工组织设计、专项方案、人员资质等；

- 组织设计交底和图纸会审；

- 审查施工单位的进场材料、设备是否符合要求；

- 检查现场临时设施是否满足施工需要。

2.2 施工阶段监理工作

（1）质量控制

- 对原材料、构配件、设备进行进场验收；

- 对混凝土、砂浆、钢筋等关键部位进行抽样检测；

- 对隐蔽工程进行验收并做好记录；

- 对分部分项工程进行质量评定。

（2）进度控制

- 审核施工单位的进度计划；

- 定期检查实际进度与计划进度的偏差；

- 协调解决影响进度的问题；

- 发布进度调整建议或指令。

（3）安全控制

- 检查施工单位安全管理体系是否健全；

- 对高风险作业进行重点监控；

- 检查特种作业人员持证上岗情况；

- 督促整改安全隐患，必要时发出整改通知。

（4）投资控制

- 审核工程计量和支付申请；

- 审查设计变更、签证、索赔等资料；

- 控制工程变更引起的费用增加。

2.3 竣工验收阶段监理工作

- 组织各参建单位进行竣工预验收；

- 审核施工单位提交的竣工资料；

- 参与工程竣工验收会议，提出监理意见；

- 编写竣工验收报告，协助办理备案手续。

三、监理资料管理

- 监理资料应做到真实、完整、及时；

- 资料包括：监理规划、实施细则、会议纪要、通知单、整改回复、验收记录等；

- 资料应分类归档，便于查阅和追溯。

四、监理工作制度

- 建立例会制度，定期召开监理例会；

- 实行旁站制度，对关键工序进行全过程跟踪；

- 建立信息沟通机制，确保各方信息畅通；

- 建立监理日志制度，如实记录每日监理工作内容。

五、总结

监理工作是工程建设中不可或缺的重要环节，监理部应严格按照监理规划及实施细则开展工作，确保工程顺利实施，实现质量、进度、安全、成本的综合控制目标。

注： 以上内容可根据具体项目情况进行适当调整，以确保适用性和可操作性。