【财务经理工作总结PPT】尊敬的领导、各位同事：

大家好！今天我将围绕过去一段时间内我在财务管理工作中的主要工作内容、取得的成绩、存在的问题以及未来的改进方向，进行简要总结与汇报。

一、工作概述

作为财务经理，我始终坚持以公司整体战略为导向，围绕“规范管理、提升效率、防范风险”的核心目标，全面履行财务职责。在日常工作中，我主要负责公司财务核算、预算编制、资金管理、税务筹划及内部审计等工作，确保公司财务运行稳健、合规有序。

二、主要工作成果

1. 财务核算与报表管理

严格执行会计准则，按时完成月度、季度和年度财务报表的编制与报送工作，确保数据准确、真实、完整。同时，优化了财务流程，提高了核算效率，减少了人为错误的发生。

2. 预算管理与成本控制

参与制定年度预算计划，结合业务发展情况合理分配资源，强化对各部门费用的监控与分析，有效控制运营成本，提升了公司的盈利能力。

3. 资金管理与风险防范

建立健全资金管理制度，加强现金流预测与资金调度，保障公司资金链安全。同时，加强对应收账款和应付账款的管理，提高资金使用效率，降低坏账风险。

4. 税务筹划与合规管理

积极配合税务部门开展税务自查与申报工作，确保公司各项税务事项合法合规。通过合理的税务筹划，有效降低了税负，增强了企业竞争力。

5. 团队建设与内部协作

注重财务团队的专业能力提升，组织开展了多次内部培训与学习交流活动，提升了团队整体素质。同时，加强与其他部门的沟通协作，推动财务与业务深度融合。

三、存在的问题与不足

尽管我们在财务管理方面取得了一定成绩，但仍然存在一些需要改进的问题：

- 部分财务流程仍需进一步优化，信息化水平有待提升；

- 对市场变化的敏感度不够，财务预测与实际执行之间存在一定偏差；

- 跨部门协同效率还有待加强，信息共享机制需进一步完善。

四、未来工作计划

针对上述问题，我将在今后的工作中重点做好以下几方面：

1. 推动财务系统数字化升级，提升财务工作的智能化水平；

2. 加强财务数据分析能力，提升对业务发展的支持作用；

3. 深化预算管理，强化成本控制，提升资源配置效率；

4. 强化风险防控意识，建立健全内部控制体系；

5. 加强团队建设，提升财务人员专业素养与综合能力。

五、结语

回顾过去，我们取得了阶段性成果；展望未来，我们将继续秉持严谨、务实、创新的工作态度，不断提升财务管理水平，为公司的发展提供更加坚实的财务保障。

感谢大家的支持与配合！

谢谢大家！