在任何组织中，管理人员都扮演着至关重要的角色。他们不仅是团队的领导者，更是企业战略目标实现的关键推动者。因此，明确管理人员的工作职责显得尤为重要。以下是对管理人员工作职责的全面梳理和阐述。

首先，管理人员需要负责制定和执行部门或团队的发展规划。这包括根据公司的整体战略目标，结合自身团队的特点，设定清晰可行的短期与长期目标。同时，要定期评估这些目标的完成情况，并及时调整策略以确保团队始终朝着正确的方向前进。

其次，管理人员应当注重团队建设与人才培养。一个高效的团队离不开成员之间的良好协作和个人能力的不断提升。因此，管理人员需关注员工的职业发展路径，提供必要的培训机会，帮助员工提升技能，激发潜能。此外，还应营造积极向上的工作氛围，增强团队凝聚力。

再者，沟通协调也是管理人员的重要职责之一。无论是向上级汇报工作进展还是向下传达决策意图，都需要管理者具备出色的沟通技巧。通过有效的沟通可以减少误解，提高工作效率，确保信息传递准确无误。

另外，风险管理同样不可忽视。管理人员必须对潜在的风险保持高度敏感，提前做好预防措施，一旦出现问题能够迅速响应并妥善处理。这种前瞻性思维有助于保护企业的利益不受损害。

最后，管理人员还需承担起社会责任，关注行业动态和社会发展趋势。随着社会经济环境的变化，企业也需要不断适应新的挑战。作为管理者，应当引领团队积极参与公益事业，履行社会责任，树立良好的企业形象。

综上所述，管理人员肩负着多重责任，既要着眼于眼前的实际工作，又要展望未来的发展方向。只有切实履行好上述各项职责，才能真正发挥出管理人员的作用，为企业创造更大的价值。