【2018年民政局社工人才队伍建设工作总结（机关单位工作计划及第一）】2018年，我局紧紧围绕新时代民政事业发展的总体要求，以加强社工人才队伍建设为核心任务，不断推进社会工作专业化、职业化发展。在上级主管部门的正确领导下，结合本地区实际，扎实推进各项重点工作，取得了阶段性成效。现将全年工作情况总结如下，并对下一步工作进行初步安排。

一、主要工作开展情况

（一）完善制度建设，夯实人才基础

为推动社工人才队伍建设规范化、制度化，我局认真贯彻落实国家和省、市关于加强社会工作人才队伍建设的相关政策文件精神，结合本单位实际，制定并印发了《2018年社工人才队伍建设实施方案》，明确目标任务、责任分工和保障措施。同时，进一步健全和完善社工人才选拔、培养、使用、激励等机制，确保各项工作有序推进。

（二）强化教育培训，提升专业能力

针对当前社工队伍结构不优、专业水平参差不齐的问题，我局高度重视社工人员的业务培训和继续教育。全年共组织各类专题培训6次，涵盖社会工作理论、实务操作、心理辅导、社区服务等多个领域，参与人员达300余人次。通过培训，有效提升了社工人员的专业素养和服务能力，增强了其在基层社会治理中的作用。

（三）注重实践锻炼，促进人才成长

为加快社工人才的成长步伐，我局积极搭建实践平台，鼓励和支持社工人员深入基层一线，参与社区治理、困难群众帮扶、心理健康服务等工作。通过“老带新”、“传帮带”的方式，帮助新进社工快速适应岗位职责，提高实际工作能力。同时，选派部分骨干社工参加市级以上交流学习，拓宽视野，提升综合素质。

（四）优化激励机制，激发队伍活力

为进一步调动社工人员的积极性和主动性，我局不断完善绩效考核和激励机制，建立以实绩为导向的评价体系，将服务质量、群众满意度、项目完成情况等纳入考核指标。对表现突出的社工给予表彰奖励，并在职称评定、岗位晋升等方面予以倾斜，营造良好的干事创业氛围。

二、存在的问题与不足

尽管取得了一定成绩，但在实际工作中仍存在一些问题和不足：一是社工人才队伍整体规模偏小，专业力量相对薄弱；二是部分社工人员服务意识和业务能力有待进一步提升；三是激励机制还不够健全，影响了队伍稳定性和发展潜力。

三、2019年工作计划初步安排

（一）加大人才引进力度，优化队伍结构

根据实际需求，计划在2019年通过公开招聘、定向培养等方式，吸引更多高素质、专业化的社工人才加入队伍，逐步改善队伍结构，增强服务能力。

（二）持续加强教育培训，提升整体素质

将继续围绕社工核心能力建设，开展多层次、多形式的培训活动，重点加强心理疏导、危机干预、社区组织等方面的能力培养，全面提升社工队伍的专业水平。

（三）完善激励机制，稳定人才队伍

将进一步健全绩效考核和激励机制，探索建立更加科学合理的薪酬待遇体系，增强社工岗位的吸引力和职业认同感，切实留住人才、用好人才。

（四）加强统筹协调，推动融合发展

积极对接相关部门，整合资源，推动社工服务与基层治理、民生保障等工作的深度融合，不断提升社工服务的社会影响力和实效性。

总之，2018年我局在社工人才队伍建设方面取得了一定成效，但仍然面临诸多挑战。新的一年，我们将以更加务实的态度、更加有力的举措，持续推进社工人才队伍建设，为提升基层治理能力和公共服务水平提供坚实的人才支撑。